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      推進山東公司改革發展，實現科學管理，適應市場化要求。9月30日，山東公司召開2018年改革推進會，山東公司領導班子、機關全體員工，各項目經理等200余人參會，共促山東公司改革發展凝心聚力。

      公司總經理、黨委副書記何曄庭，執行董事、黨委書記、法定代表人安振山分別就企業改革作講話。副總經理陳世廣就加快招定標及合同評審流程進度進行了宣貫。會議由山東公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李建虎主持。

何總講話

      山東公司總經理何曄庭對經營生產工作進行了簡要的回顧，并對改革工作從五個方面進行了重點部署。

      一是全員量化考核；二是全員述職評價；三是薪酬制度改革；四是建立人力資本的全過程管理體系；五是其他重點工作

人力資源部解讀

      人力資源部部長史懷添針對薪酬、考核相關文件的修訂進行了詳細的解讀。 

陳總布置工作

      山東公司副總經理陳世廣針對加快招定標及合同評審流程進度進行了宣貫。

安書記講話

      一是變革是永恒的主題，誰失去了自我革新的能力，誰就會自取滅亡。公司自成立以來經歷了四個發展階段，如果沒有一次次變革就沒有企業的今天。當前企業進入跨越發展的關鍵階段，這就要求我們必須大力推進改革，全面提升公司的整體管理水平，提高機關部門的后臺支持能力，提高項目部管控能力，助力項目順利推進，助推企業跨越發展。。

      二是生于憂患死于安樂，我們要走出舒適區，始終在前進的路上。我們要勇于變革，讓自己走出舒適區，我們必須有不斷學習、不斷提高的狀態，只有明確自己在前進中才是安全的。同時我們要繼續保持艱苦奮斗的作風，不要忘本，不要鋪張浪費，大手大腳。

      三是企業的核心競爭力是企業良好的機制。我們今天所討論的就是機制的核心內容，不斷革新的優秀機制才是我們企業的核心戰斗力。機制和企業文化是相輔相成的，公平進取、不斷完善的激勵考核機制是形成企業文化的關鍵。我們要根據企業的發展、社會的發展不斷調整機制改革，只有這樣才能走在市場的前面。