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  7月27日，山東公司召開2019年年中工作會暨低成本運營宣貫會。全面總結上半年度各項工作，并就低成本運營工作進行全面部署宣貫。

      山東公司領導班子成員，機關各部門部長，各項目項目經理、黨支部書記、總工、商務經理、物資部部長、財務部部長等參加會議。

領導講話：

      總經理、黨委副書記何曄庭全面總結了公司上半年各項工作情況，對公司下半年度工作提出要求，要繼續確保本質安全、全面履約、質量管理到位。同時，何總分析了山東公司成本管理的現狀及原因，并提出3點要求：

      一是樹立宏觀成本管理意識宏觀成本管理是指相對于項目等生產服務一線微觀成本的企業綜合成本管理。在宏觀管理方面，公司要在戰略管控、體制機制、人才管理、資源建設等方面全面部署，項目部要在人員配置、施工方案、施工組織、技術創新、資源調配等方面統籌規劃，要更加關注資源消耗、關注投入和成本，努力以最小的成本獲取最優的效益。

      二是成本管控要全員參與、全面覆蓋要建立全員成本意識，將成本管控根植于心。業務系統要對本系統的成本負責，明確成本管控目標，規范審批流程，強化過程管控，嚴格考核獎罰。

      三是高度重視低成本運營工作圍繞重點控制的七項費用出臺低成本運營實施細則，設定目標、歸口管理，并由各主責部門定期開展檢查和考核，低成本運營考核結果將作為責任承包兌現重要依據。除此之外，何總還強調，新員工即將入職，公司相關部門和各項目部要做好新員工接收工作，對新員工生活上多關心、幫助，工作上多指導、要求，落實好“導師帶徒”制度，盡快培養成才，為企業發展提供持續動力。最后，何總要求大家再接再厲，繼續保持緊迫感，要將對企業發展和美好生活的期望落實到工作中，為全面完成全年各項目標不懈努力！

      黨委書記、執行董事、法定代表人安振山就低成本運營工作提出2點要求：

      一是時刻認識清楚企業存在和發展的意義企業存在的目的是為社會創造價值，為員工謀求福祉，項目團隊一定要提高創造效益的能力。

      二是成本管理要從點滴做起，開源節流并舉要牢固樹立艱苦奮斗的精神和精打細算的優良傳統，在管理上精益求精，嚴格控制各項成本，力求節約最大化，把節約成本作為企業增效的法寶。

      副總經理、總工程師劉凡民對山東公司上半年各項目質量、技術情況作點評。

      總經濟師楊紅波通報結算處罰決定，對山東公司各項目成本管理情況和結算工作作點評，并對山東公司低成本運營工作提出要求。

      財務部部長蔡長水作上半年度經濟活動分析報告

      安全總監、工程管理部部長祁浩通報上半年進度、安全情況

      各責任部門就低成本運營重點控制的七項費用進行了現狀分析，提出管理目標、具體要求和實施方案，同時就管理流程和考核要求進行宣貫。

      7月26日，山東公司還召開了半年度人員考核布置會、雙清工作會、分供方隊伍調查會，就山東公司各項目領導班子及雙清情況進行考核布置，對各分供方隊伍進行調查。