2021年5月8日 星期六 9時(shí)18分22秒
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7月18日，中鐵建工山東公司召開(kāi)紀念建黨 99 周年暨專(zhuān)題黨課、“七一”表彰大會(huì )及2020年度年中工作會(huì )。聚力高質(zhì)量發(fā)展再跨越，奮進(jìn)卓越型企業(yè)起征程。公司領(lǐng)導班子成員，安全總監、總法律顧問(wèn)分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門(mén)負責人（含副職），各項目項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記，總工、商務(wù)經(jīng)理、物資主任、財務(wù)部長(cháng)，“兩先一優(yōu)”獲獎集體和個(gè)人等近400人參加會(huì )議。
山東公司邀請了青島大學(xué)黨委書(shū)記胡金焱教授作題為《從經(jīng)濟形勢到供給側結構性改革》的報告。胡金焱教授圍繞世界經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò )、當前國際經(jīng)濟形勢對國內經(jīng)濟的重大影響、國內經(jīng)濟現狀等方面，闡明了供給側結構性改革與新舊動(dòng)能轉換的關(guān)系，并就推動(dòng)山東省新舊動(dòng)能轉換以及金融改革探索等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。
此次專(zhuān)題黨課主題鮮明、思想深邃，內涵豐富、分析透徹，既有理論高度，又有詳實(shí)的數據和生動(dòng)的案例，使參會(huì )人員受益匪淺，為推動(dòng)公司員工了解國內外經(jīng)濟形勢、深入領(lǐng)會(huì )山東省供給側改革及新舊動(dòng)能轉換意義、促進(jìn)山東公司深度融入地方發(fā)展戰略起到了重要指導作用。
黨委書(shū)記、執行董事安振山發(fā)表講話(huà)。安振山回顧了黨的風(fēng)雨歷程，以及黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就，從抓黨建氛圍日益濃厚、黨的領(lǐng)導和企業(yè)治理融合更加緊密、黨建基礎工作持續穩固向好、黨建促推發(fā)展成效明顯四個(gè)方面總結了山東公司近年來(lái)黨建工作取得的突出成績(jì)，并就下一步黨建工作作安排部署：一是要強化擔當講政治，發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要壓實(shí)責任夯基礎，助力基層黨建工作實(shí)現創(chuàng )新突破；三是要堅定信心抓發(fā)展，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙戰全勝；四是加強意識形態(tài)工作，筑牢思想防線(xiàn)。山東公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王中偉宣讀“兩先一優(yōu)”表彰決定，對5個(gè)先進(jìn)基層黨支部、20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。
隨后，公司召開(kāi)2020年中工作會(huì )，總結上半年度發(fā)展成績(jì)，聚集下半年度工作思路，齊聚一堂，群策群力，共謀公司高質(zhì)量發(fā)展大計。
黨委書(shū)記、執行董事安振山提出六點(diǎn)要求：一是要牢固樹(shù)立危機意識。面對疫情和風(fēng)云變化的國際形勢，要做好應對危機的充分準備。同時(shí)，要大力開(kāi)拓，提升競爭力，實(shí)現逆勢持續發(fā)展；壓縮開(kāi)支，繼續推行低成本運營(yíng)，提高盈利能力，提升管控效率；持續降低非主業(yè)人員比例；壓縮辦公費用比例，進(jìn)行精益化的支出控制。二是全面推行信息化管理系統。推行管理信息化系統是提升管控質(zhì)量的必由之路。要充分開(kāi)展培訓，克服不適應期，確保由公司部門(mén)向各項目崗位逐步實(shí)現全面推行。要以此為契機，全面提升總體管控水平。三是持續對標業(yè)內頂尖企業(yè)。要正視自身不足，保持做人謙遜低調，廣交朋友、廣結善緣；繼續深化企業(yè)的各項改革，繼續釋放和激發(fā)人才的創(chuàng )業(yè)熱情；繼續發(fā)揚吃苦耐勞的品質(zhì)、艱苦奮斗精神。四是要做有組織有紀律的狼性群體。要加強作風(fēng)建設，嚴明廉潔紀律，嚴格遵守公司各項規章制度，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，打造凝心聚力敢打必勝的鐵軍團隊。五是兩級機關(guān)要樹(shù)立高度的服務(wù)意識。要持續提升兩級機關(guān)的管控能力和支持能力，增強機關(guān)部門(mén)服務(wù)意識，提升機關(guān)業(yè)務(wù)水平，全心全意為項目建設做好服務(wù)。六是加強內控管理體系建設。行穩方能致遠，內控管理是決定企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本性因素。要加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；樹(shù)立安全、質(zhì)量底線(xiàn)思維，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊紅波通報了上半年山東公司各項指標完成情況，提出要全力實(shí)現規模發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、夯實(shí)戰略保障的全年目標，并就下半年工作提出四方面要求：一是經(jīng)營(yíng)工作。要轉變經(jīng)營(yíng)理念，深耕核心市場(chǎng)，強力拓展重點(diǎn)市場(chǎng)，積極培育潛在市場(chǎng)；持續做好市場(chǎng)主體考核工作，修訂項目市場(chǎng)主體考核獎懲標準，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境；以現場(chǎng)保市場(chǎng)，全面加強目標管理及項目策劃管理；推動(dòng)項目資源有效利用。二是創(chuàng )效工作。要樹(shù)立一切工作緊緊圍繞項目創(chuàng )效的意識，在整體責任目標的基礎上，設置分階段責任目標，實(shí)現分階段考核；全面推進(jìn)低成本運營(yíng)、大商務(wù)管理、鋼筋精細化管理三大工作。三是改革工作。一要全面實(shí)現信息化，重塑管理流程，加強基礎管理工作。二要對薪酬體系、量化考核體系進(jìn)行完善；突出產(chǎn)值、利潤等結果導向的考核；量化考核結果對職工的分級區別應用。三要對公司、分公司部門(mén)進(jìn)行整合，減少部門(mén)數量，嚴控兩級機關(guān)管理人員數量。四是培訓工作。開(kāi)展“培訓年”主題活動(dòng)，確保周周有培訓。要做好新員工集中培訓，使新員工盡快適應崗位，轉變角色；各部門(mén)要開(kāi)展分級分年限的專(zhuān)業(yè)培訓；將項目策劃、方案研討、交底、方案研討式培訓和專(zhuān)業(yè)技能大比武相結合；制定考核培訓的效果評價(jià)和驗收機制。最后，楊總希望大家在下半年的工作中，要不忘初心、攻堅克難、團結奮戰，確保2020年公司各項工作的順利完成。
副總經(jīng)理、總工程師劉凡民從技術(shù)管理、科技管理、信息化管理、BIM管理、工程咨詢(xún)院、重點(diǎn)工程管理6個(gè)方面通報了上半年施工技術(shù)管理情況，針對重點(diǎn)工程施工情況提出要求，并希望各級管理人員迎難而上，發(fā)揚工匠精神，保持創(chuàng )業(yè)激情，夯實(shí)基礎管理工作，不斷滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
總會(huì )計師溫立柱從經(jīng)濟指標完成情況、對標分析、資金情況、雙清情況四個(gè)方面就上半年度經(jīng)濟活動(dòng)分析作匯報，并就下半年工作計劃作部署。
副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李春玉分析總結了2020年上半年山東公司招標采購、物資機械、成本管理三個(gè)方面工作情況，部署下半年成本管理重點(diǎn)工作，要求各項目抓住有力時(shí)機，打起精神，搶抓進(jìn)度，掀起大干快上搶工熱潮，確保全年目標的順利落地。
安全總監祁浩就上半年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作作匯報，他表示，希望項目回歸現場(chǎng)管理本質(zhì)，將精力投入到施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等管理中去。下一步，要在繼續防范重大風(fēng)險的同時(shí)，做好基礎管理工作，穩扎穩打，為山東公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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