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2021年5月8日 星期六 9時18分22秒

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中鐵建工第二公司黨委書記楊紅波帶隊調研廣東分公司

瀏覽： 作者：admin 來源：未知 時間：2023-06-05 14:17:00 分類：領導關懷
   為強化分公司體系建設，明確分公司“戰略執行、文化踐行、區域經營、攬干一體、項目管控、資源建設”的職能定位，全面推進分公司建設發展，5月31日至6月1日，中鐵建工二公司黨委書記、董事長楊紅波帶隊赴廣東分公司開展調研，二公司總會計師趙云鎖，副總經理王亮，副總經濟師李超，工會副主席、企業管理部部長賈偉，人力資源部（黨委干部部）部長張成龍，審計部部長朱孝明，招標采購部部長賈其貴參加調研活動。



   5月31日上午，調研組一行前往廣東分公司機關開展座談交流，廣東分公司領導班子、分公司機關部門負責人參加會議，會議聽取了廣東分公司發展情況的整體匯報，并由廣東分公司領導班子逐一提出存在的問題及解決建議，隨后由副總經理王亮主持召開中山區域經營工作會議。



   針對廣東分公司系統運行當中存在的問題，楊紅波指出，一是要強化系統意識，分體系對問題進行梳理，同步形成解決方案；二是要加強制度學習，以系統方式開展對公司相關制度、流程和文件的學習培訓；三是要明確層級定位，保證分公司在資源建設、部門職責、管理方式等方面的準確定位；四是要形成系統聯動，從分公司角度出發，建立起各系統之間的交流溝通機制；五是要提高履約意識，注重進度管理，將品牌建設融入到日常管理當中；六是要完善風險管理，加快應急體系建設；七是要抓好成本管理，快速構建價格體系，創新管理模式，發揮降本增效功能；八是要推進屬地建設，對分公司現有人員、人才儲備和培養情況、屬地化招聘方案進行整體策劃。



   5月31日-6月1日，調研組一行分別深入中山火炬開發區光機電產學研基地項目、深圳保利明玥瀾岸項目，聽取項目工作匯報，現場查看項目施工建設情況，并與項目一線青年員工開展座談交流。



   在項目調研過程中，楊紅波針對項目工作提出具體要求，一是人才建設方面，要針對人員考證、導師設置情況進行系統梳理和規劃，明確發展方向；二是成本管理方面，要梳理預期總成本，加強項目策劃；三是現場管理方面，要組織開展混凝土等物料的專項檢查，強化生產質量管理；四是安全管理方面，要針對惡劣天氣應對情況進行系統總結，組織開展對危險源、重點項的專項檢查，確保安全生產。



   6月1日，調研組在深圳經營中心召開深圳區域經營工作會及廣東分公司調研總結會，廣東分公司領導班子參加會議，調研組針對分公司所提問題逐一進行反饋。

   楊紅波對此次調研活動進行總結，肯定了廣東分公司的工作狀態和發展成果，并對廣東分公司的下一步工作開展提出以下要求：一是體系運行方面，要抓住信息化建設關鍵期，以信息化手段提升管理能力；二是屬地化建設方面，系統謀劃涉及分公司發展的屬地化問題；三是戰略發展方面，要瞄準區域發力方向，堅定執行公司戰略；四是體系建設方面，加快數據庫建設，明確相關計劃，建立價格體系；五是項目管理方面，在現場施工策劃、成本管理、機械租賃等方面要提高分公司參與度，創新利用地方管理模式，抓好項目進度管理；六是人才建設方面，要對分公司現有人員進行人才盤點，系統謀劃選拔和培養優秀人才，強化經營人員考核機制，實現人員有序管理。七是經營開發方面，要轉變經營體系建設和經營開發思路，講好經營故事、強化經營考核，對經營項目進行系統的專題梳理。
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